(通讯员 朱月根)为认真落实“全面从严做实年”主题活动，按期完成项目各个节点目标任务。3月7日，中铁二十局四公司长春地铁项目部隆重召开“大干60天，确保剩余工程取得决定性突破”劳动竞赛动员大会，吹响了大干号角。该公司副总经理张正刚到会讲话。

　　会议由项目书记朱月根主持。会上项目副经理陈月新宣读了《“大干60天，确保剩余工程取得决定性突破”劳动竞赛活动的通知》；项目总工程师安克选对工期节点、考核奖罚标准作了说明；安全总监胡大啓对大干活动期间的安全质量保证措施提出了要求；项目经理陈石对如何完成好大干任务作了讲话。

　　最后，张正刚从三个方面作了讲话。一是传达了股份公司、集团公司近期有关安全质量会议精神，要求项目部必须在确保安全质量的基础上加快工程进度；二是深入分析了项目目前的现状和存在的问题，鼓励全体员工攻坚克难、绝不言败，坚决打赢这场攻坚战；三是以“七个到位”，向全体员工提出了建议要求：一要认识到位，高度重视，科学组织，全力以赴。长春地铁二号线是长春市的重点工程，倍受各界关注，我们要以企业信誉为重，坚决按期完成任务；二要作风纪律到位，责任到人，必须担当，全面从严做实。今年集团公司开展了“全面从严做实年”活动，项目部要在加强作风纪律的基础上全面从严做实当前的各项工作，全体员工、特别是党员领导干部要讲政治、顾大局、勇于担当、责任到人，项目班子成员要作表率，分工包保；三要措施到位，保障有力，奖罚分明，及时兑现。大干期间，要人力、物力、资金、技术、生活五保障，各部门要加强责任心，提高执行力，要加大激励机制，及时兑现奖罚；四要协调沟通到位，营造良好的外部环境。要加强与外部相关单位及产权单位的沟通协调，争取得到理解支持配合；五要安全质量管控到位，文明施工，一次成活，确保顺利验交。要严格按设计标准、工艺要求规范施工，加强过程管控，确保工程安全优质，为顺利验交打下良好基础；六要成本管控到位，尽力创效增收。要加强现场物资设备管理，做到工完料尽，做好验工计价工作，按期召开成本分析会议，抓好二次经营，努力创效增收；七要创新争优到位，党政工团齐发力。要充分发挥党团员、先进人物的模范带头作用，大力开展群众性技术创新和合理化建议活动，凝聚团队强大的智慧和力量。张正刚激励全体员工：鼓足干劲、迎难而上，弘扬“特别能忍耐、特别能吃苦，特别能战斗”的铁军精神，为企业的发展贡献应有的力量。

　　该项目担负着长春地铁二号线BT7标“两站两区间”的施工任务，截止2月底，车站主体和隧道工程已完成。本次劳动竞赛活动自3月1日至4月30日期间，主要突击剩余的风亭通道6座和装修工程。目前，项目上下已掀起如火如荼的大干高潮，全力向“8.30”通车目标发起最后冲刺。

　　动员大会现场

　　顶风冒雪赶进度

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